泉州企业用工形势预测,将会如何.

• 更新时间：2018-12-31　浏览量：387次
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  再过几天就进入2019年了，“猪”各位好运，不少企业开始张罗年底的工作总结和明年的工作计划，其中2018年用工形势分析和2019年企业用工预测自然必不可少。就拿泉州企业来讲，2018年困扰企业发展的仍是人力资源，尽管一些企业也采取了人工智能化作业，但整体企业用工需求缺口仍然比较大，一些企业招工从年头招到年尾，一点也不夸张的说，100家企业就有100家企业缺工，对于劳动密集型企业用工缺工更明显，中型偏上一点的企业常年在招工市场设有招工摊位，每日招聘效果不甚理想，有时一天能招到3-5个人，有时候一天一个人也招不到，这个愁死了一些企业的HR们，即使他们使出了浑身的解数，也无济于事，为破解企业用工缺工，一些企业不得不使用高价临时工和暑假工，临时工和暑假工毕竟人数和时间有限，仍然不能从根本上缓解企业用工紧张的状况，造成这种现象的原因在这里就不必详说，其实都知道一或二。总体来说2018年泉州企业用工数量与往年持平，人员缺工仍达10-20万多，企业用工荒状况自年初到年尾仍未得到有效缓解。
  那么2019年泉州地区的用工形势是不是会有多改观呢？就拿2018年来说，企业用工形势不甚乐观，尽管一些企业业绩出现了不同程度下滑，与此同时，来泉务工人员也较往年有所减少，预估2019年泉州企业用工形势仍然不会十分乐观，预估2019年节后泉企用工缺工达30多万，新年年初正月初六至正月底，是企业“抢人”的高峰期，这个时候企业能否采取有效的措施招到人的多与少，一定程度上决定了本年底企业的开工力度。光2018年春节后一个月内，光泉州晋江五里招聘点就有数千家企业在此路面招聘，场面十分的火爆，这个时候的求职人员更多的是观望与筛选，尤其是一些年轻新生代的员工，更是不着急进厂，反正钱花光了有父母顶着，他们的理念是要找一家工资高、福利好、吃的好、睡的香、玩的爽的厂子，对于每天工作12小时的工厂，尤其是两班倒的企业，他们更是嗤之以鼻，即使企业的招聘者，磨破了嘴皮子，甚至说话“掉了牙”他们甚至也不会去，顶多是到企业去参观一下，坐一下企业往返接送的招聘车，反正自己又不用出钱，又可以到企业免费参观，何乐而不为呢？他们是这样想的。
  对于一些年长一点（35-45岁）的求职人员，他们更多关注的是工资待遇和企业能否为子女就学提供方便等，如果企业能为职工子女就学提供方便，再加上比较有吸引力的工资，他们会毫不犹豫的去选择这家企业。而现在企业的中坚力量大多为30岁-45岁之间的这部分群体。综合2018年企业招聘情况，可以研判2019年的泉企用工形势仍然十分严峻，企业要千方百计、多渠道、多方式招聘人才、吸引人才。个人觉得要从以下几方面着手：
  1、吸引人才的关键还在工资薪酬，适当提高员工的薪资福利待遇，优化创新企业薪酬设计，任何时候都是一个不错的选项，可采取多元化薪酬设计，针对不同的员工群体，采取有针对性的薪酬加激励设计，计件+奖励+年终分红制、按揭式工资制、薪酬三三制等等，凡是有助于提升员工业绩和能更好的留住员工、吸引更多的新员工加盟的薪酬体系都可以用，在这方面，企业老板要放开格局，大胆使用，有了人帮你做事在加上良好的产品开发，何愁企业无效益？
  2、优化企业内部管理，提高企业文化凝聚力，建立温洽、积极向上的员工关系，从而根本上提升企业雇主品牌形势，建立“以老带新、以老帮新、体面劳动、体面生活”的用工模式，让员工有家的感觉，有家的归属，让员工在企业能看到未来，能看到希望，这些都做到位了，即便是有人要走，也会被这种良好的企业氛围所熏陶，甚至由走到留，这样也会有更多的老员工介绍新员工进厂。
  3、提升企业后勤方面的管理，尤其是吃住、玩、乐，丰富员工的文化生活，增强员工满意度。
  4、把招聘当成一家大事来抓，动员一切可以动员的力量，全方位、多渠道、多方式、不拘一格招聘人才、分任务、划分目标，可以责任到部门，责任到人。
  5、提升企业人力资源管理，重视企业人力资源管理从业人员，唯有重视了这部分人，他们才会卖力为企业搭建良好的人力资源选、用、育、留用人机制。
  6、加大企业研发力度，争取研发出几种拳头产品，唯有拳头产品才能吸引更多的客户，客户多了，企业效益好了，员工的薪资待遇就会得到提升，间接上说这方面做好了是利于招工的。
  7、企业老总及各级管理要起良好的示范带头作用，要把企业的人员流失率做为各部门业绩的考核指标之一，也可以与年终分红挂钩。